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提產增效 激勵創新 ∣江蘇一汽鑄造召開深化機制改革專題會議
發布時間：
2020-01-06
2019年12月20日下午，公司全資子公司江蘇一汽鑄造股份有限公司（以下簡稱“一汽鑄造”）召開了深化機制改革專題會議，會議由天奇股份董事長黃斌先生主持，天奇股份管理層部分人員、一汽鑄造管理團隊出席了本次會議。
會議中，一汽鑄造管理團隊向董事長黃斌先生詳細匯報了企業深化機制改革方案，通過設立機制改革領導小組、各專項改革小組、考核與監督小組，針對公司管理機制、經營機制和激勵機制三方面的深化改革制定了改革目標與激勵方案。
各專項改革小組的設立打破了部門間的行政架構壁壘，通過激勵措施將部門利益捆綁在一起，將極大提升管理效率和優化管理流程。一汽鑄造2020年深化改革目標如下：1、鑄造業務通過改進技術、施工工藝以及優化操作流程，不斷提升產能，設定產能沖刺目標并制訂相應激勵；2、鑄件加工業務首先從內部不斷進行工藝革新，提升產能，其次通過向外部輸出管理，優化配套資源，確保完成全年既定加工任務；3、油漆業務以每個工段為承包主體，模擬公司化運營，簽訂承包合同，實現降本和產能提升；4、通過降低材料消耗、優化工裝模具等方案來降低生產成本；5、通過縮短生產周期，降低總流轉庫存；6、全面抓好產品質量管理，在實現廢品率降低的同時，提高對員工生產合格品率的獎勵。
同時一汽鑄造深化機制改革方案對各職能部門制訂了考核標準和激勵機制，明確了各部門重點任務及要求，為公司實現業務目標提供了全方位保障。激勵部門涵蓋了采購部、行政部、財務部、生產部、銷售部、計劃部、質量部和技術部。
天奇股份董事長黃斌先生在認真聽取了一汽鑄造的專題匯報后，對其深化機制改革方案給予了充分的肯定，對具體指標和措施提供了寶貴的建議和對策。同時，提升產能和營運效率應作為公司的改革重點，通過不斷地學習和提升，緊抓行業發展機遇，增強企業競爭力，致力于促進公司和員工的共同發展。
黃斌董事長在高層、中層會議上多次強調，在目前應對國內外市場的嚴峻形勢下，我們應積極倡導在不斷完善企業產業布局、開拓市場培育新的經濟增長點的同時，企業內部要持續進行管理創新，不斷提升企業盈利能力，將以往的經營團隊指標考核進一步推廣到中層和基層管理團隊，全面推進深化機制改革和激勵。截至目前，公司已有兩家子公司初步完成了中層激勵的改革，從短短2個多月的實施效果來看，新業務訂單數量、項目資金運作情況等都得到了極大改善，改革的激勵效應已初見成效。
此次激勵模式的多樣化改革，將是天奇股份近年來的工作重點，希望各分子公司積極向先進單位取經學習，推動內部管理的優化提升，實現企業效益和員工利益的雙贏，踐行“誠信、勤勉、合作、共贏”的企業精神。
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