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深化機制改革顯成效 管理架構創新激活力 ∣江蘇一汽鑄造、天奇力帝集團內部機制改革實時追蹤

發布時間:

2020-07-29

一、江蘇一汽鑄造機制改革成效顯著 江蘇一汽鑄造股份有限公司(以下簡稱“江蘇一汽鑄造”)自去年底在天奇股份的帶領下實施深化機制改革以來成效顯著,盡管年初受疫情影響,仍然實現了上半年銷售收入和銷售利潤的雙提升!

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一、江蘇一汽鑄造機制改革成效顯著    江蘇一汽鑄造股份有限公司(以下簡稱“江蘇一汽鑄造”)自去年底在天奇股份的帶領下實施深化機制改革以來成效顯著,盡管年初受疫情影響,仍然實現了上半年銷售收入和銷售利潤的雙提升! 


    據統計,今年1-6月份,江蘇一汽鑄造產量和發貨量均創歷史新高,銷售收入比去年同期上漲39.38%,銷售利潤較去年同期呈翻倍增長。在深化機制改革領導小組的管理下,公司在質量改進、運營提效、提產增效、降本增效四個方面均有顯著提升。


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    隨著機制改革的不斷深入,江蘇一汽鑄造將圍繞產品質量和運營效率兩方面繼續推進深化機制改革,進一步加強精細化內部核算,充分調動和發揮公司全體員工的積極性,力爭再創新高。
同時,為推動公司擴大經營與持續發展,江蘇一汽鑄造今年再次引入地方政府基金,有助于江蘇一汽鑄造全面擴產,同時也為政府創收,進一步建立良好的政企合作關系。

二、天奇力帝集團管理架構創新激發新活力   7月20日,天奇力帝(湖北)環??萍技瘓F有限公司(以下簡稱“天奇力帝集團”)“深化內部機制改革”工作會議在無錫市馬山培訓中心召開。天奇股份董事長黃斌出席會議并對天奇力帝集團機制改革管理架構調整做出重要指示。會議強調:1、今后將以天奇力帝集團戰略為導向,在天奇力帝集團下屬各公司間進行資源整合,以提高效益,擴大規模,提升天奇力帝集團的影響力。


   2、堅持圍繞“利潤中心”和“成本中心”加快落實企業內部機制改革,并以此調整管理架構:李明波任天奇力帝集團總經理,負責公司全面管理、戰略發展和監督考核工作;崔云任天奇力帝集團副總經理,分管銷售公司(利潤中心);陶義軍任天奇力帝集團副總經理,分管制造公司(成本中心)。


  3、天奇力帝集團將基于新的管理架構,劃小核算單位,以項目核算為基礎,建立健全激勵考核機制,充分激發企業各級員工積極性,解決資源分散等問題,提高工作效率。 


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   上半年,力帝的訂單和回款均受到疫情一定的影響,但力帝很快步入正軌并迎頭趕上。下半年,天奇力帝集團將堅決落實機制改革要求和措施,在湖北地區以宜昌為戰略中心整合周邊資源,在再生資源循環裝備產業鏈的基礎上,穩步拓展產業范圍,開發環保服務、軍工等新業務,打造多頭并進的循環經濟產業鏈。


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